第3940章：畅想（1/3）

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第3940章：畅想

国内的民营企业能够从78年开始走到今天，值得总结的经验教训肯定是非常多的，有王时说的，从粗放管理，到精细化管理，还有高质量的发展。

但是也有其他的原因，比如说品牌的建设……

众人就围绕着这个话题继续总结着。

“其实我觉得注重技术，也是一个很重要的因素的，以我们希望集团就是这样的，你技术是不断的发展进步的，当初我们卖饲料，和大家都一样的，那你就没有自己的优势的，要建立自己的优势，从行业中脱颖而出呢，就需要有自身过硬的技术……”

“我觉得品牌建设也是非常重要的，这品牌呢，有溢价的能力，有了溢价在竞争的时候，就可以更加的从容一点，比如说我们希望饲料和其他的杂牌饲料相比。

同样的价格，各大养殖场都会选择我们希望饲料，而不是杂牌的饲料，甚至可以说，哪怕是我们稍微的比其他的饲料贵一点呢，大家也能够接受，这就是品牌的溢价能力……”

“我总结了一下我们公司的发展，我觉得这个多元化经营的道路呢，不是说不行，而是要选择好多元化经营的行业，要从上下到下游，多元化经营主要是要成体系的，而不是单纯的什么赚钱做什么。

只要是搭配好了，多元化经营的框架，那就没有问题的，甚至会同行更加的有优势，比如说上游产业链是自己的，那这样的拿货的成本，一定程度上就可以降低了……比如说下游的企业是自己的，那在销售等方面就会更加的具有优势……”

“我也说一下吧，其实我认为服务是一项很重要的内容，举一个简单的例子，当初我记得京城那边有三刀一斧，学习的就是人家的港式服务，还给你点烟。

而咱们之前很多企业呢，根本就没有这个服务的理念，尤其是国营企业……”